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2023年4月10日，新葡京公司、省轻纺设计院联合召开2023年一季度经营形势分析会议，全面总结一季度生产经营情况，分析当前形势任务，部署二季度重点工作，推动高质量完成上半年各项经营目标。两家公司领导班子成员及各部室、子分公司负责人参加会议，新葡京公司党委书记、董事长詹琼雷主持会议并讲话。

会议通报了两家公司2023年一季度生产经营情况，就一季度各项经营指标进行分析，并对存在的问题进行梳理，提出了下一步工作建议。省轻纺设计院党委书记、执行董事、总经理汤淼文通报了湘投集团工程咨询设计版块整合改革框架方案相关内容，就新葡京公司和省轻纺设计院整合改革的指导思想、原则、目标和主要内容等方面进行了全面阐述，并对下一步生产经营和整合改革工作提出了具体要求。各部室、子（分）公司负责人立足部门发展实际，聚焦全年任务目标，交流经验体会，探讨发展思路。两家公司领导班子成员根据有关工作作出总结并部署了下阶段重点工作。

新葡京公司党委副书记、总经理谢盛文指出当前整体经济形势和一季度生产经营数据表明工程咨询行业发展具备较大的空间和潜力，随着整合改革的同步推进，将进一步激发工程咨询设计版块的活力。并提出，要将服务湘投集团能源业主和全过程工程咨询作为重点发展方向，加强文本质量与服务质量管理，加快咨询成果提炼，切实做好上半年生产经营工作，奋力冲刺“双过半”。

詹琼雷表示，本次经营形势分析联合会议是明确两家公司整合改革后的正式会师，会议紧扣生产经营和整合改革工作话形势、讲打算、找办法，达到了统一思想、集思广益、凝聚共识的良好效果。针对下一步的工作，他强调，一是要全面贯彻落实党的二十大精神，坚定不移推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争，加快清廉新葡京建设；二是正确认识到整体经济稳中向好的基本趋势，紧抓新时代发展机遇，牢记艰苦奋斗精神，全力完成好年度经营任务；三是要绝对拥护服从湘投集团关于工程咨询设计版块整合改革的决策部署，并将其作为重大的政治任务全力推进；四是统筹推进生产经营和深化改革的有机结合，坚持以深化改革解决各部室（单位）间业务发展不均衡不充分的矛盾；五是加快研制整合后新公司高质量发展的体制机制，实现人员、业务、体系、文化等深度融合，促进整合工作快速有序推进。